Jedan od najvećih poslovnih sistema u Bosni i Hercegovini AS Holding zapošljava 4.000 radnika, no za njih u svim segmentima sistema radi još deset puta toliko ljudi u okviru malih i srednjih dobavljača. O tome koliki je značaj velikih kompanija za ekonomiju jedne zemlje, šta čine da u Bosni i Hercegovini zadrže mlade ljude i koliko pažnje posvećuju društveno odgovornom poslovanju za naš portal govorio je Rusmir Hrvić, predsjednik Uprave AS Holdinga.
Protekli period obilježila je kriza izazvana pandemijom koronavirusa. Kako je AS Holding preživio ovaj period i koliko je morao prilagođavati svoje poslovanje?
– Dobro smo radili. Naši kapaciteti, uzevši u obzir sve naše kompanije, jesu proizvodnja oko 300.000 tona hrane, gotovih proizvoda i dodataka hrani bez kojih se ne može. Hiljade naših radnika radili su kao jedan. Pokazalo se i ovaj put koliko je za funkcioniranje života važno imati jedan ovakav integriran i snažan sistem.
Teško je govoriti o sebi, zato puno više slušamo šta drugi govore o nama. Dobijamo zaista puno pohvala od prijatelja, ali i ljudi koje ne poznajemo za ukupan angažman koji smo pokazali.
Mislim da smo opravdali povjerenje i da smo odgovorili ovom neizmjerno važnom i istodobno teškom zadatku. Sve naše kapacitete smo stavili u puni pogon. Uspjeli smo stabilizirati tržište. Pri tome, naglašavam, ispoštovali smo kako domaće tržište, tako i naša tradicionalna ino tržišta. U kratkom roku smo isporučili desetine hiljada tona brašna, soli, tjestenine, keksa, supa, začina, namaza, itd.
Pokazali smo da smo kao sistem koji brine o svojim potrošačima u ovom trenutku važan dio lanca snabdijevanja kako na domaćem, tako i na regionalnim tržištima.
Mnoge kompanije su bile prinuđene otpuštati radnike. Kako ste se vi nosili s tim problemom, da li ste uspjeli sačuvati isti broj radnika?
– Ukupan broj radnika je ostao isti. U zavisnosti od kompanije do kompanije, broj se mijenjao. Neke naše kompanije su zapošljavale nove radnike.
Jedan ste od najvećih poslodavaca u Bosni i Hercegovini. Na koje načine ste nastojali zaštititi zdravlje uposlenih?
– Na početku pandemije uspostavili smo krizni štab koji upravlja svim rizicima i izazovima. Unutar ovog štaba djeluju i rade naši najbolji kadrovi i stručnjaci za sve oblasti poslovanja. Reagiramo pravovremeno i organizirano.
Koliko trenutno radnika zapošljavate i kolika je mogućnost njihovog napredovanja unutar holdinga?
– Trenutno zapošljavamo oko 4.000 radnika. Najveće nam je zadovoljstvo kada iz naših unutarnjih snaga gradimo i osposobljavamo kadrove koji napreduju i preuzimaju odgovornosti na višim razinama poslovnih procesa.
Veliki broj naših rukovodećih ljudi dolaze sa fakulteta, neki su tu više od 10 godina. Oni upravljaju dobrim djelom biznisa.
Naš fokus u tom smislu je prije svega usmjeren na mlade. Mi u AS Holdingu provodimo projekte koji su upravo namijenjeni mladim ljudima. Naša Innovation challenge takmičenja pružaju direktnu priliku mladima da ostanu raditi u našim kompanijama. Sretan sam zbog činjenice da smo sa ovim projektom vodeći u BiH i da diktiramo trendove kada je riječ o platformama za mlade ljude koje želimo zadržati u BiH.
Društveno odgovorno poslovanje postaje sve više dio prakse velikih kompanija. Koliko ste vi aktivni u tom smislu, npr. kroz odvajanje u humanitarne svrhe ili brige za okoliš?
– Od našeg osnivanja nastojimo biti društveno odgovorni. Projekti ove vrste su naša svakodnevnica. Nastojimo pomoći onima kojima je pomoć potrebna. Evo na primjer posljednji angažman fokusiran na brigu za okoliš bio je pošumljavanje na području općine Tešanj.
Veliki poslovni sistemi od velike su važnosti za privredu svake države. Između ostalog, i zbog pružanja podrške kroz poslovnu saradnju s manjim kompanijama, dobavljačima itd. Kolika je, prema vašem mišljenju, važnost AS grupacije i drugih velikih domaćih kompanija u tom smislu za manje kompanije ali i cjelokupnu bh. privredu?
– Veliki je značaj velikih kompanija. One otvaraju prostore za male. Kod nas je nedovoljan broj velikih kompanija. Bosni i Hercegovini potrebni su veliki privredni sistemi. Velike kompanije pokreću male. Obrnuto nije moguće. Veliki sistemi kadri su kreirati brendove, učiniti ih konkurentnim, napraviti od njih uspješne tržišne priče i osigurati stabilnost i prosperitet u razvoju. Mali i srednji rade za velike, proizvode kvalitetno i uklapaju se u procese, te time postaju dijelovima velikih sistema.
Veliki su sistemi moćni, u stanju su organizirati velike poduhvate i upravljati provedbom velikih poslovnih projekata. Diktiraju uvjete i štite interese cijelog sektora, kao i svoje, ali i interese malih i srednjih proizvođača. Bez velikih sistema, mali su nezaštićeni, lahak su plijen drugima, ne mogu planirati vlastiti razvoj. Veliki sistemi garant su očuvanja postojećih radnih mjesta i šansa za kreiranje novih, kako unutar vlastitog poslovanja, tako na posredan način kod malih i srednjih dobavljača koji rade za njih.
Mali i srednji rastu i razvijaju se kako rastu veliki. Naš je sistem postao veliki i može postati još i veći, ali zajedno s malim i srednjim preduzećima. Već sam kazao da naš sistem zapošljava 4.000 radnika, ali za nas u svim njegovim segmentima sistema radi još deset puta toliko ljudi u okviru malih i srednjih dobavljača.
AS grupacija rasla je dobrim dijelom kroz preuzimanje drugih kompanija, u potpunosti ili djelimično. Planirate li nastaviti s akcizicijama?
– Osnova naše poslovne strategije je rast i razvoj. Mi uvijek pratimo prilike na tržištu. Trenutno smo više usmjereni na konsolidaciju unutar postojećih kompanija.
Vaša korporacija neodvojivo je povezana s cijelim bh. tržištem, pa svakako možete dati adekvatan odgovor na pitanje da li BiH izlazi iz krize koja je započela u proljeće 2020?
– Posljednja dva mjeseca pokazuju oporavak, povećanje proizvodnje i potražnje, tj. dostižemo rezultate iz 2019. godine. Ukoliko ne bude većih iznenađenja u pogledu pandemije, možemo očekivati nastavak rasta do kraja godine. Ova godina bi moglo biti godina oporavka. Iduća godina bi po mom mišljenju trebala biti godina potpune stabilizacije tržišta i značajnijeg rasta.
Bosni i Hercegovini se nudi šansa nastala u nekoj vrsti globalnog pregrupisavanja snaga. Lanci snabdijevanja se sve više pomjeraju prema zapadu. Balkan postaje ponovo zanimljiv investitorima. Vidjet ćemo da li će naša poslovna zajednica ali i vlasti prepoznati ove prilike, i da li ćemo postati interesantni u tom smislu.
Kako sada stvari stoje, s obzirom na poslovni ambijent kakav je trenutno kod nas, teško da budemo konkurentni u odnosu na zemlje okruženja. Komplikovan i skup sistem, razna nepotrebna administrativna davanja, pravna nesigurnost, te poreski sistem kakav imamo trenutno nam ne idu u prilog.
